作者： 北京81项目组

2025年12月23日

今天在准备北京81 X 北京十一学校 X 汽车博物馆三方联动活动的策划方案。

这次合作的契机其实挺巧的，源自我们前期在北京本地的一些宣发动作，十一学校中堂实验学校那边主动联系过来，表达了合作意向。我当时就在想，既然学校有资源、有意愿，咱们能不能把这件事做得更有价值？于是就有了现在这个”校企馆”联动的框架。

方案的核心思路是充分调动各方本身的资源优势。汽车博物馆、丰台区特警大队的参与能提升活动规格，再加上融媒体的传播加持，基本实现了低成本、高收益的效果。当然，我们也得争取品牌的最大权益露出，把BIP讲解环节安排在校领导讲话之后以强化宣发效果，这些细节都在跟校方沟通确认中。

活动流程和场地布置方面，我们坚持”简短但强逻辑、强互动性”的原则。学校下沉图书馆会组织学生用AI绘制”我心目中的北京81″，这个环节既有趣又能丰富后续的传播物料。更重要的是，学校的配合度特别高，物料制作、场地、等资源都主动提供支持，这让整个项目的推进效率大大提升。

下午跟团队复盘时，大家都觉得这次活动的亮点不仅是品牌曝光，更在于把共创文化和社会责任深度融入教育场景——从品牌传播到价值传递，再到为国家培育未来栋梁，这是一种更高阶的使命感。

今天最大的感触是，前期宣发的价值不仅在于流量，还在于吸引更多优质的社会资源主动合作。后续我们可以适度加强北京本地的露出力度，争取更多这样的机会。毕竟，好的品牌不是自说自话，而是能真正融入社会、创造价值。

期待活动落地那天的效果！

2025年12月16日

今天扛着稳定器在活动场地拍了一整天。作为北京81项目视频营销组的成员，我的任务就是把活动现场的精彩瞬间全都记录下来，为后续的视频制作和账号发布留足素材。

一到现场，这次整体搭建的效果很惊艳。灯光、展台、物料摆放，每个细节都透着同事们的用心。这让我拍摄起来很顺利，画面质感直接就上去了。为了后期剪辑更灵活，我特意拍了横版竖版两套素材——横版用于正式的活动记录视频，竖版则可以后续适配短视频平台。另外还专门拍了北京81二代模型车的空镜，各个角度、不同光线下的细节都有覆盖，这些画面素材以后肯定用得上。

拍摄过程中最让我感动的，是团队之间的默契配合。我需要调整机位时，现场的同事会主动帮我协调嘉宾动线;讲解组的同伴也会提前告诉我哪些环节值得重点记录。大家各司其职，又能随时补位，这种协作感真的很棒。

收工整理素材时，看着存储卡里满满的footage，有种踏实的满足感。好的内容需要好的记录，今天算是圆满完成任务了。期待后期剪出来的成片!

2025年12月16日

今天在北京凯悦酒店度过了充实的一天。作为项目组成员，我负责主场嘉宾接待和现场讲解工作，说实话，开场前还是有点小紧张的，毕竟今天参会的嘉宾都很有“分量”。

上午陆续迎来了各路嘉宾。我的主要任务是引导他们参观第二代模型车，讲解设计亮点。站在展台前，看着精心布置后的模型车，呈现的效果确实挺震撼的。

除了车辆展示，BIP共创活动的引导也是重头戏。我需要把整个流程讲清楚，邀请嘉宾填写问卷，并且记录他们的反馈。有位嘉宾提出的用户体验优化建议特别有启发性，我就当场详细记录下来了。还有几位对共创模式本身很感兴趣，跟我聊了不少关于用户参与度和激励机制的想法，这些多元视角确实给项目打开了新思路。

一天下来，嗓子有点哑，但心里挺满足的。这次经历让我深刻感受到，专业表达不是背台词，而是要真正理解项目、读懂对方需求，然后用最合适的方式建立连接。团队协作也很关键，现场有任何突发状况，大家都能快速补位。

临场应变、沟通技巧、专业素养…这些看似抽象的东西，今天都转化成了具体的场景和收获。成长，大概就是这样一点点积累起来的吧。

2025年12月16日

今天产投会顺利结束，回想这几天的筹备过程，感觉像打了一场硬仗。

前期准备阶段，我和设计师几乎每天都在沟通。BIP手册的版式改了三四版，调研问卷的视觉也反复调整，力求每个细节都能传递出我们想要的调性。跟另一个同事一起跑物料对接的那几天，脑子里全是颜色、尺寸、材质这些参数。

活动现场，我主要负责展区的讲解。站在展位上，面对各种背景的参会者，怎样把BIP理念和2代模型车的亮点讲清楚，并引导他们参与共创，这个过程特别考验临场应变能力。好在准备还算充分，大部分交流都挺顺畅，我们的二代模型车收获了不少好评，甚至有几位朋友对后续活动表达了强烈的参与意愿，这让我特别有成就感。

除了讲解，现场还得随时协调供应商，解决各种突发状况。从活动立项到事后复盘，再到后续SOP的搭建，这整个流程走下来，我对线下活动营销的认知完全被刷新了。这不仅仅是执行层面的锻炼，更是一些认识上的提升。这次经验也为我们81项目组未来参与车展、大型活动打下了实战基础。

累并充实着。期待下一次更大的挑战！

2025年12月15日

明天北京81模型车就要在产投会上展示亮相了，今天主要精力都在伴手礼的最后确认和协调上。这次定制的伴手礼包括桌面充电站和设计师手稿亚克力摆台，虽然价值不算特别贵重，但代表了与会者是我们81项目共创的见证者，每个细节都得盯紧。

上午去供应商那边确认了最终的成品质量。桌面充电站的定制logo印刷、亚克力摆台的透光度、包装盒的材质手感……这些看似琐碎的点，其实都直接影响到最终呈现效果。毕竟伴手礼不仅是个纪念品，更代表着项目的调性和我们的用心程度。好在供应商配合度不错，基本达到了预期效果，一些小问题现场也让他们调整了。

说实话，这种临近活动的时刻总是让人有点紧张，生怕哪个环节出纰漏。不过团队配合得挺默契，大家各司其职，效率还挺高。

整理完这些，我意识到一个问题：这次伴手礼从确认需求到最终交付几乎都在与时间赛跑，这次活动的时间真的太紧了。中间设计修改、打样确认、生产、运输，每个环节都在赶工。虽然最后赶出来了，但过程确实有点惊险。以后如果还有类似的定制化伴手礼需求，可能真的需要提前至少两周就开始规划，把设计排期和制作周期都算得宽裕一些，这样不管是品质把控还是应对突发状况，都能更从容。

明天即将迎来“大考”，希望这些精心准备的伴手礼能给与会嘉宾留下好印象。

2025年12月12日 北京

今天在酒店泡了一下午，为模型车展区的设计方案反复打磨。原本设想了几版酷炫的布局，但现实总是比图纸骨感——场地只有大概 50平米，还是个正方形，灯光场地都限制不少。不过，也正因如此，逼着我们想出来几个新办法。

最终敲定的思路是：把模型车当作一件珍贵珠宝来呈现。我们将车置于中央的旋转展示盘上，360度无死角旋转，让参会者无论站在哪个角度都能沉浸式欣赏细节。这种“珠宝”式的处理方式，既突出了模型车的尊贵感，又化解了空间局促带来的观展死角问题。

配合主展车，我们在一侧高墙上铺了一整面4×7米的LED背景板，内容聚焦BIP理念、用户共创故事以及未来出行畅想图，用视觉语言讲好“人与车”的关系。更妙的是，在二楼设置了最佳观景点——从高处俯视，整个展区尽收眼底，尤其当旋转台缓缓转动，配合灯光与背景画面，有种置身未来发布会现场的错觉。

为了呼应创投大会的主题，我们在车体背面加入了双色对撞的灯光效果，科技感拉满。虽然时间紧、事项多，但团队咬牙推进，效率反而越来越高。说实话，几版方案被场地条件“毙掉”时确实有点沮丧，但看到现在方案逐渐成型，又觉得一切值得。

压力是有的，但挑战也让人兴奋，加油！

2025年12月11日 北京

今天的主要任务是敲定展会的场地布置，特别是关于BIP模式的展板的设计和内容呈现。说实话,时间真的挺紧的,但越是这种时候,团队爆发出的战斗力反而越强。

下午去现场踩了点。这次大会的场地条件比预想的要受限一些,可用空间不多,动线也需要仔细规划。原本设想的一些展示形式可能没法完全实现,这就需要我们在有限的条件下做出最优解。团队在现场紧急开了个会,重新梳理展板的布置逻辑。

我们这次的核心是要展现BIP模式以及它的创新意义。怎么在短时间内让参会人员get到这个点?展板内容既要贴合大会的整体调性：创新、专业，还要有说服力，才可以真正打动大家。

大家坐在一起头脑风暴不断抛出新想法，虽然有些创意因为场地限制暂时搁置了,但那种思维碰撞的感觉真的很爽。

说实话,这种”时间紧、任务重”的状态其实挺考验人的,但也正是在这种高压下,团队的凝聚力和创造力才真正爆发出来。大家都没有抱怨,反而各显神通,力争拿出最好的方案。有些创意真的很大胆，也很吸引人,让我对最终的展示效果充满期待。

希望能尽快把最后的细节敲定,让这次展会成为展现北京81创新优势的绝佳窗口。加油!

2025年12月9日 北京

今天把一天的精力都放在了新一轮用户互动机制的设计上。我们这次的任务，是要结合北京81的产品研发进展，想出更贴合用户心态、更容易引发参与热情的互动方式。我意识到，既要考虑产品本身的技术节点，也得满足用户的好奇与期待，这两者其实并不总是同步。

为了梳理出高效、真实的互动场景，我先详细拆解了目前研发每个主要节点，比如新技术测试、关键零部件升级和设计亮相等，并尝试从用户的视角出发思考：作为一名对北京81感兴趣的普通消费者，他们希望看到什么？想参与什么？哪些节点会勾起他们的兴趣，能让他们迫不及待留言、互动甚至自发传播？

说实话，这个过程最大的挑战是”跳出来”。我已经在北京81项目里待了这么久，对产品的每个细节都很熟悉，很容易陷入”项目组视角”——觉得这个技术亮点很酷，那个设计很用心。但用户不一定这么想。他们关心的可能是”这车开起来爽不爽””这个配置实不实用”。所以今天我刻意让自己换位思考，假设自己就是一个普通关注者，会对哪些环节有好奇心，会希望用什么方式参与进来。

下午和开发团队开了个小会，讨论了一个很有意思的问题：用户对产品开发的想象，跟真实的汽车产研流程其实是有偏差的。用户可能以为某个功能很快就能实现，但实际上背后涉及无数次的测试和验证。那我们是要花精力去做用户教育，让大家理解产研的复杂性？还是我们主动调整节奏，更贴近用户的期待？这是个需要不断探讨、不断平衡的问题。

今天没有得出标准答案，但这个思考过程本身就很有价值。营销不是单向的输出，而是在用户需求和产品现实之间搭建桥梁。我想，接下来的互动设计需要更灵活一些，既能展示我们的专业，也能满足用户的好奇心。

明天继续推进方案，希望能找到更好的平衡点。

今天团队针对北京81与招商银行的联名营销方案进行了讨论。作为活动执行的一员，我对这次跨界合作充满期待，希望能借此机会为项目引入更多资源，也真切感受到品牌影响力在逐步提升。

整个头脑风暴过程非常高效，大家思路活跃，提出了不少新颖、有价值的想法。从市场推广到用户互动，每个人都能从自身的角度补充细节，最终把零散的点子整合成几个可行的方案。现在虽然还处在方案初步阶段，但明确分工和共同目标，让大家的配合顺畅而有序。

这次的活动执行不仅限于线下，更是线上线下的全面联动，对团队的统筹和协作能力都是一次新的挑战。尤其面对与招商银行这样的大型品牌合作，每一个细节都需要精益求精。通过今天的讨论，我更加相信，只要团队同心协力，创意就能落地生花，转化为实际的成果。

我也十分期待此次合作能为项目带来更大的声量和影响力，让我们的品牌被更多人看到和认可。

2025年11月30日，北京

今天是北京站沙龙，我主要负责军事类头部达人的接待工作。

这次来的几位达人分量都不轻——陈浩洋、刘晓非等，都是军事领域的头部创作者，粉丝基数大，专业度也高。说实话，接待之前心里还是有点忐忑的，不知道他们会不会对BIP模式、对81项目感兴趣。

结果，比我预想的要好得多。

沙龙现场，达人们参与了各个环节，尤其是BIP讨论环节，陈浩洋、刘晓非他们都提出了不少建议，有些角度确实是我们之前没想到的。聊得越深入，我越觉得这种线下面对面的交流太有必要了——他们不仅是在了解项目，更是在真正参与进来。

更让我意外的是，几位头部达人主动加入了企业微信，正式成为BIP用户共创的一员。刘晓非他们对活动、对BIP理念、对第一代模型车都表现出了极强的兴趣，甚至在活动还没结束的时候，就已经开始在自己的主阵地发布活动预告，朋友圈也在帮忙宣传——这是自发的、免费的。

这件事让我有了一些新的想法。

我觉得，后续可以考虑分阶段匹配不同类别的达人，尽量多邀请头腰部达人参加线下活动。原因有三：

第一，达人深度参与线下活动，能够加强对BIP模式的理解，增强品牌好感度。这种理解不是靠一篇brief能传递的，必须得亲身体验。

第二，达人可以反向赋能。头腰部达人在各自的专业领域有很强的专业度，他们能输出有效建议，帮助我们把产品和用户需求结合得更好。

第三，从长线看，这是在为用户共创积累更多有效声量，也为彼此的深度合作打好基础。今天的自发传播就是最好的证明——当达人真正认可了，他们的影响力是不可估量的。

今天的接待工作算是圆满完成，但更重要的是，让我看到了达人线下参与的价值。这条路，值得继续走下去。